時(shí)代萬(wàn)恒集團(tuán)黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)遼控集團(tuán)黨委主題教育各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真貫徹“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊緊圍繞遼控集團(tuán)全面振興新突破三年行動(dòng)實(shí)施方案，把主題教育各環(huán)節(jié)緊密融入到集團(tuán)改革發(fā)展和破解難題的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中，在推進(jìn)混合所有制改革、化解債務(wù)危機(jī)、做大做強(qiáng)核心主業(yè)、推動(dòng)“兩非兩資”退出等重點(diǎn)難點(diǎn)工作方面取得了新的突破，以高質(zhì)量主題教育賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　上市公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向好。主題教育開展以來(lái)，時(shí)代萬(wàn)恒股份公司聚焦困擾企業(yè)發(fā)展難題，不斷實(shí)現(xiàn)工作突破。在實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，經(jīng)艱苦努力，于5月30日實(shí)現(xiàn)“ST摘帽”。積極實(shí)施企業(yè)做強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略，在蘇州、杭州設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，充分利用長(zhǎng)三角區(qū)域豐沛的市場(chǎng)資源和信息、人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新客戶開發(fā)，以服務(wù)支撐營(yíng)銷，多渠道、多方式做深做透產(chǎn)品市場(chǎng)。加大對(duì)核心主業(yè)電池生產(chǎn)企業(yè)的改革，調(diào)整完善了領(lǐng)導(dǎo)班子，開展了骨干力量集中培訓(xùn)，在當(dāng)前小動(dòng)力消費(fèi)鋰電產(chǎn)業(yè)處于下行周期、鎳氫電池市場(chǎng)逐漸萎縮的大背景下，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　破解債務(wù)危機(jī)取得新進(jìn)展。經(jīng)過(guò)積極努力，大連大裝備公司債權(quán)在大交所成功實(shí)現(xiàn)掛牌，省國(guó)資公司完成了債權(quán)收購(gòu)并完成債權(quán)交割工作，為時(shí)代萬(wàn)恒盡快恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資金回流創(chuàng)造了積極條件。同步有序推進(jìn)涉及其他債權(quán)主體的債務(wù)談判，預(yù)計(jì)年內(nèi)時(shí)代萬(wàn)恒債務(wù)問(wèn)題將得到徹底解決，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

　　混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)遼控集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，時(shí)代萬(wàn)恒積極與戰(zhàn)略投資者商洽混合所有制改革方案，務(wù)實(shí)推動(dòng)以債轉(zhuǎn)股形式的混合所有制改革，經(jīng)過(guò)艱苦談判，合作協(xié)議已經(jīng)基本達(dá)成，即將解決困擾企業(yè)發(fā)展的難題。

　　“兩非兩資”處置工作有序進(jìn)展。時(shí)代萬(wàn)恒集團(tuán)黨委以遼控集團(tuán)全面振興新突破三年行動(dòng)“兩非兩資”工作處置為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)退出。積極推進(jìn)加蓬林業(yè)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓，派出工作組赴現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，與意向方SBK簽訂了意向協(xié)議，并完成了項(xiàng)目審計(jì)、評(píng)估相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)將在本年度內(nèi)完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，將為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　時(shí)代萬(wàn)恒集團(tuán)黨委將不斷踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和抓鐵有痕的勁頭，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展取得新進(jìn)展。

【撰稿人：時(shí)代萬(wàn)恒集團(tuán)張宏偉】

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